为深化产教融合，提升大学生的实践能力与行业认知，2026年1月8日下午，我院全媒体电商运营专业在3号楼502教室举办了一场别开生面的实训活动。本次活动特别邀请上海尼为智能科技有限公司总经理李海艳（Lora）围绕“打造品牌战略，让中国智造走向高端市场”主题展开分享，系统阐述了尼为在市场变局中凭借技术升级、工厂升级与组织升级，实现高质量发展的实践路径，展现了中国罐头装备行业领军企业的创新魄力与全球视野。
李海艳总经理是包装机械领域的资深专家，拥有16年行业经验。她带领的尼为科技是国家级专精特新“小巨人”企业。该公司的产品远销100多个国家和地区。
在分享中，李总首先介绍了公司的发展历程与核心优势。她强调了技术创新的重要性。尼为科技将10%的营收投入研发，并拥有多项自主知识产权。为适应市场变化，公司积极布局智能工厂，这一举措响应了国家政策号召。
针对同学们普遍关注的品牌建设与市场拓展问题，李总分享了尼为科技的跨境电商经营公式。她指出，企业盈利源于精准的店铺定位、优质的品商基建、高效的流量运营和强大的业务转化能力。
在全球市场布局上，公司采取了差异化策略：在欧美等成熟市场实现高质量增长，在“一带一路”新兴市场进行主推，并在大洋洲等区域进行品牌渗透。
分享会的高潮在于线上与线下的深度融合策略。李总介绍了公司如何通过线上平台获取客户，再通过线下团队进行深度服务，最终实现成交的“双轮驱动”模式。这种“线上拓客引流，线下促进成交”的模式给同学们留下了深刻印象。
本次实训活动为同学们提供了宝贵的学习机会。通过李总的分享，大家不仅了解了智能制造行业的前沿动态，更对“中国智造”的品牌战略有了直观认识。
同学们纷纷表示，这次分享会拓宽了他们的视野，对未来的职业规划和创业方向有了新的启发。李总特别强调了售后服务的重要性。她介绍了公司如何通过一系列标准化措施，将“工程师上门难、安装复杂、设备操作难、对接难”等行业痛点逐一化解。
具体措施包括：发货前拍摄图片视频实现可视化，用清晰的安装标识实现简便化，录制设备操作视频实现流程化，以及通过一对一群组服务实现尊享化。这些细节不仅提升了客户满意度，更成为了品牌口碑的重要来源。品牌的打造离不开优秀的团队。李总分享了公司在人才建设上的经验。她介绍了公司如何搭建全球化的人才梯队，并通过CRM系统等数字化工具提升管理能效。她还展示了公司清晰的组织架构，包括营销中心、顾问中心和市场中心等部门。这些部门既分工明确又协同高效，共同支撑起公司的全球业务。
为了让同学们更直观地理解品牌战略的落地，李总分享了多个行业标杆案例。这些案例包括为蜜雪冰城打造的果酱生产线、为梅林设计的午餐肉生产线，以及为家家红定制的黄桃罐头生产线等。这些案例不仅展示了尼为科技在技术上的深厚积累，更体现了其根据不同客户需求提供定制化解决方案的能力。即使在海外，其为菲律宾客户打造的沙丁鱼罐头生产线也实现了高效、稳定的量产，赢得了客户的高度认可。
本次实训活动为同学们提供了宝贵的学习机会。通过李总的分享，大家不仅了解了智能制造行业的前沿动态，更对“中国智造”的品牌战略有了直观认识。（供稿：24级全媒体电商运营专业陈凯伦，张田田）